Azad Kamalovich Babaev - een man die zichzelf heeft gemaakt. Zonder een sonore achternaam, invloedrijke familieleden. 48 jaar geleden geboren in een klein dorp, werd hij een van de sleutelfiguren in de olie- en gasindustrie en een toonaangevende expert op het gebied van olievelddiensten.

Zijn naam wordt al ruim tien jaar gehoord. Ten eerste in verband met de oprichting van een innovatieve Holdingmaatschappij van JSC RU Energy Group op dat moment. Vervolgens spraken ze met hernieuwde kracht over Babaev toen hij, vanwege zijn positie in gewapend beton als vechter met smeergeld en wandelaars in bureaucratische kantoren, deze zaak op een dag letterlijk verloor.

Wat is hij Azad Babaev, als de deur van het huis achter hem sluit, weet alleen de dichtstbijzijnde. Hij laat journalisten niet in zijn persoonlijke leven en verschijnt niet op allerlei boheemse feesten. En de vragen waarom zo'n gesloten levensstijl leidt, wordt heel eenvoudig beantwoord - de naam van de zakenman moet worden geassocieerd met werk, en niet met de "gele" pers.

Van Azad Kamalovich Babaev is bekend dat hij geavanceerde technologieën in de olie- en gasindustrie introduceerde, jonge en toekomstige branchespecialisten ondersteunde, de ontwikkeling van het culturele, sportieve en sociale leven in de steden van oliearbeiders op gang bracht en er moderne infrastructuur voor creëerde. Zo doemt een portret op van een zakenman die 100% bezig is met zijn eigen bedrijf.

Nu blijft Azad Babayev zaken doen, geeft hij lezingen aan zijn geboortestad en doet hij mee aan liefdadigheidswerk.

Azad Babaev: hoe u de beste bent in uw branche wanneer u geboren bent in een eenvoudig gezin

Maar waar kwam hij vandaan van deze Babaev? Dergelijke vragen werden herhaaldelijk gesteld toen de RU-Energy Group Holding een van de leiders werd in de olie- en gassector en een leider in de olievelddiensten. Zo werd hij geboren. In september 1971 in een klein dorpje. Zijn vader werkte als de meest gewone chauffeur en zijn moeder hield zich bezig met het huishouden en kinderen.

Azad was het jongste kind in een gezin waar ouders niet alleen probeerden onderwijs te geven, maar ook om hun kinderen de juiste levenswaarden bij te brengen, te onderwijzen en, zoals ze zeggen, ze bij mensen te brengen. Het hele leven van Azad Babaev bewijst dat het niet uitmaakt waar en in welk welvarende gezin je bent geboren. Als je het verlangen, het vermogen om te werken en vooral het verlangen hebt om nieuwe horizonten te veroveren, zul je je doelen zeker bereiken.

Het besef dat ouders geen connecties en extra geld hadden om aan het onderwijs van hun zoon te besteden, kwam in schooljaren naar Azad. Hij zag hoe ouders van 's ochtends tot' s avonds werkten en hun kinderen alles gaven wat ze hadden. Hij kon ze alleen maar bedanken met zijn studie. Bovendien, omdat het hem kansen bood om naar een universiteit te gaan en hoger onderwijs te volgen, en niet beperkt tot vakscholen, zoals veel van zijn leeftijdsgenoten uit het dorp. Azad Babaev wilde uit zijn geboorteland breken en steun voor ouders worden, zodat ze konden ontspannen.

De beslissing is genomen, het doel is gesteld en je moet er ondanks de moeilijkheden naartoe gaan en hard werken. Welke universiteit kiezen? Azad Kamalovich Babaev besloot het voorbeeld van bekende Amerikaanse miljardairs te volgen en richtte zich op onderwijs in de olie- en gassector.

Op 17-jarige leeftijd vertrekt hij na zijn afstuderen om Tyumen binnen te gaan en wordt hij student bij de budgetafdeling van de prestigieuze Tyumen State Oil and Gas University. Na een hogere opleiding heeft hij zulke belangrijke en belangrijke stappen gezet op weg naar zijn zakelijk succes.

Hoe kan een student een appartement verdienen, vraag Babaev

Buiten eind jaren tachtig. De grote en machtige Sovjet-Unie bestaat nog steeds, maar de volgorde daarin is al veel veranderd. Azad Babaev is een student die in een studentenflat woont voor één beurs. Er liggen vage vooruitzichten in het verschiet, en ze worden nog vager als je je realiseert dat ze je niet naar een goede positie zullen brengen, hoe slim je ook bent, maar je klasgenoot, voor wie vader zal aaien. En ik wil nu goed leven en mijn toekomst bouwen op dit veelbelovende gebied.

Azad Babaaev begint al geld te verdienen vanaf het eerste jaar van zijn studie aan de universiteit. Bovendien volgt hij niet de gebaande paden, zoals veel studenten, en onderbreekt hij de periodieke inkomsten door een lader of een conciërge. "Je moet de stier bij de horens nemen en doorbreken naar de kant van het gekozen beroep" - de begrijpelijke wens van de jonge man. En met iets dat je moet beginnen. Zo gezegd zo gedaan!

Azad Babayev, een open en sociale jongeman met een brandende blik, praatte niet alleen om te zeggen, maar hij maakte ook zeer reële plannen en berekende werkende zakelijke ideeën. Hiermee verdiende hij niet alleen bij zijn leeftijdsgenoten, maar ook bij ouderen een reputatie als betrouwbare bondgenoot. Dus geleidelijk aan maakte Azad nuttige kennissen in de onlangs buitenaardse Tyumen.

Studenten wisten niet alleen bij Tsogu, maar ook bij andere universiteiten van de stad - als je schaarse spijkerbroeken, een jas, een bandrecorder of andere wenselijke goederen nodig hebt, zal Babaev helpen. Hulp nodig bij het vinden van huisvesting - ook voor hem. Ja, en een ondernemende student zal niet weigeren geld te lenen aan een beurs of overdracht van familieleden. En tegelijkertijd bleef hij dezelfde eenvoudige man, niet arrogant, en stelde hij zichzelf niet boven anderen.

Dus, met zijn eigen geest, verdiende Babaev al op 19-jarige leeftijd zijn eerste auto en ging naar de universiteit met een VAZ-2106. Op zijn twintigste werd hij de eigenaar van zijn eigen appartement in Tyumen. Wees niet bang om te dromen. Dromen, vermenigvuldigd met het verlangen en de uitvoering, zullen zeker vruchten afwerpen. Maar hoe kun je anders zo'n succes verklaren in die jaren waarin velen zelfs bang waren om in de richting van het bedrijfsleven te denken. Take and do is het simpele levensmotto van Azad Kamilovich Babayev.

Hoe meer je werkt en roteert in verschillende kringen, hoe meer kennissen je hebt. Verbindingen beslissen, zo niet alles, dan veel. Kom gewoon met een voorstel, ook al is het een idee in een miljoen, een grote zakenman zal niet op kantoor werken. En als u connecties heeft, kunt u worden aanbevolen en wordt de taak gemakkelijk opgelost. Dit zijn de regels voor zakendoen, zelfs aan het begin van de jaren 90 van de XX eeuw, althans in de XXI eeuw.

Door de ontwikkeling van verschillende communicatiekanalen is het nu iets makkelijker geworden. Communicatie met verschillende mensen en best practices op verschillende gebieden geven niet alleen geld en kennissen, maar ook waardevolle ervaring. Inclusief oplossingen voor verschillende conflicten. En ze waren aan de vooravond van het vestigen van zaken in Rusland en iedereen in alle post-Sovjetlanden. Je kunt zo'n ervaring niet voor geld kopen en je kunt erop vertrouwen, zelfs bij het beheer van tienduizenden mensen.

Al in de laatste cursussen van de universiteit begon Azad Babayev zijn samenwerking met bedrijven die in de olie-industrie werken. Op dat moment richtte hij zijn eerste bedrijf op voor de levering en het transport van apparatuur, want niet voor niets koos hij dit veld voor het hoger onderwijs. Het was een echte stap vooruit op het carrièrepad, of liever de zakelijke ladder. Op 22-jarige leeftijd reed de jongeman al rond in Tyumen in een Toyota. Nou, en wat is hier aan de hand, niet op Maybach, zeggen sceptici. Laat maar. Op dat moment was deze "Toyota" de enige in de stad.

Wat zal een jonge man doen als hij zijn eerste grote geld verdient. Allereerst zal hij zijn studie staken en besluiten dat ze hem niets geeft, maar alleen tijd kost. Maar een bijziend persoon zal dat doen. Ondanks zo'n duizelingwekkend succes studeerde Azad Babayev af aan de universiteit en behaalde zijn diploma hoger onderwijs als oliespecialist. Ja, dit vereiste tijd en energie vinden, maar in de jonge jaren waren ze allebei voldoende. Ondernemer Babev kan bogen op - in zijn studententijd 'ging hij door vuur, water en koperen leidingen' en kwam hij als overwinnaar uit alle situaties.

Waaruit het bedrijfs- en kerninkomen groeide

De olie- en gasindustrie is een symbiose van theorie en praktijk. Een simpele waarheid die voor veel studenten een veel voorkomende waarheid lijkt, en voor anderen een simpele uitdrukking die niets kost. Dit is de houding van jonge en hete hoofden. Azad Babaev behoorde altijd tot het eerste type. Hij begreep dat de gekozen specialiteit een hightech veld was dat kennis en ervaring vereiste vanaf de eerste cursussen toen de studie van professioneel georiënteerde vakken begon.

Azad Kamalovich Babayev had al ervaring in een of ander bedrijf en realiseerde zich duidelijk dat het, voordat hij een serieus bedrijf startte, nodig was om niet alleen de specifieke kenmerken van de industrie, maar ook het management te bestuderen.

De zakenman markeerde het begin van de 21e eeuw voor zichzelf met een nieuw hoofdstuk in zijn leven, en zette een gigantische stap in de richting van zijn droom: zijn leven en carrière wijden aan de olie- en gassector. Bepaalde ontwikkelingen zijn al opgedoken, inzicht in bedrijfsprocessen was er ook en geleidelijk aan kennissen opdoen. Op deze golf registreert Azad Babayev het bedrijf Nefteprommash, dat gespecialiseerd is in de productie van apparatuur voor bedrijven die actief zijn in de olie- en gasindustrie.

Wat onderscheidde een jonge en ondernemende zakenman op dat moment? Het antwoord is simpel: uitstekende kennis van het veld waarin hij besloot te werken. Het is nu modieus dat zakelijke trainers op seminars praten over marktonderzoek en concurrentie. In die tijd, in het tijdperk van de opkomst van serieus ondernemerschap in Rusland, moest Babaev alles met zijn eigen geest door vallen en opstaan ​​begrijpen. Er is inzicht in hoe en wat er in deze branche gebeurt. Bewust zijn van wat de markt te bieden heeft - ook. Azad Kamalovich bouwde hierop zijn bedrijf, verdiepte zich in elk contract en bood individuele oplossingen.

Door hoogwaardige apparatuur tegen de beste prijs op de markt te brengen, die tegelijkertijd volledig voldoet aan de Russische en internationale normen, slaagt Azad Babayev erin om niet alleen het volume aan apparatuur te behouden, maar ook voortdurend te vergroten. Dit leidde op zijn beurt tot de onvermijdelijke ontwikkeling van de onderneming. Babaev koopt verschillende bedrijven uit waarmee hij de Groep kan oprichten, haar marktinvloed kan uitbreiden en haar partners meer kan bieden.

Er zijn precies 10 jaar verstreken sinds de registratie van het bedrijf. In 2012 registreert Azad Kamalovich Babaev de Holding van RU-Energy Group OJSC. Hoeveel tijd zou het nodig hebben om een ​​van de grootste ondernemingen ter wereld te worden, gespecialiseerd in olievelddiensten, productie en levering van apparatuur voor de olie- en gasindustrie? Weinig. RU-Energy duurde slechts een jaar.

Structurele componenten van de holding JSC RU-Energy Group

De olie- en gassector is de invloedssfeer van groot geld. Maar grote constructies gaven de voorkeur aan winstgevende contracten aan RU-Energy Group. Azad Babaev creëerde een structuur die een bedrijf met volledige cyclus werd en combineerde verschillende specialisten. Dit betekende dat het mogelijk werd om een ​​sleutelklare boorinstallatie te krijgen zonder contact op te nemen met verschillende aannemers.

Azad Kamalovich Babaev begreep perfect wat tijd en middelen betekenen in zo'n serieuze sfeer. Het is voor klanten veel winstgevender om met één structuur te werken, die voor alles verantwoordelijk is. Dit is zowel qua timing als financieel raadzaam. Azad Babaev antwoordde altijd dat het bedrijf diensten met volledige cyclus aanbiedt. De holding heeft experts uit alle domeinen bijeengebracht, waardoor er turnkey kan worden gewerkt. Dit betekent dat het niet nodig is om werk bij verschillende aannemers te bestellen.

Ru-Energy Group is gespecialiseerd in de bouw van booreilanden, boren, site-organisatie, ontwikkeling van verschillende soorten putten, onderhoud en reparatie van installaties, fabricage van apparatuur voor de olie-industrie en andere diensten. Bovendien kon het bedrijf speciale voertuigen huren die nodig waren om werkzaamheden aan de rig uit te voeren.

Structureel bestond de Holding uit zes ondernemingen:

• Service Drilling Company LLC
• Service Transport Company LLC
• KRS-Service LLC
• LLC "YamalServiceCenter"
• LLC RU-Energy KRS-MG
• NEFTEPROMMASH Plant

Onder de klanten van de Holding, Azad Babayev, bevonden zich zulke "monsters" van de Russische olie- en gas- en raffinagesectoren als Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft en andere grote bedrijven.

Het bedrijf van Azada Babaev van binnenuit: technologie en innovatie

De olie- en gassector is een sector met grote winsten, maar ook met grote investeringen. Moderne apparatuur kost meer dan een miljoen, maar de ondernemende Azad Bavaev, die in zijn Holding besloot een model te maken van de olie- en gasindustrie - dit hield niet op. En voor de innovatieve apparatuur die nodig is voor het dagelijkse werk, werden tientallen miljarden roebels geïnvesteerd.

Dankzij deze investeringen konden de specialisten van RU-Energy Group hoogtechnologische booreilanden, boorgereedschappen, boorspoelsystemen, woonsteden voor hervestiging van werknemers en nog veel meer verkrijgen.

Een ander kenmerk van Azad Kamalovich Babayev is dat hij niet bang is om onverwachte beslissingen te nemen en daarvoor de verantwoordelijkheid neemt. Een van de domeinen waarin de Holding werkte, waren haar eigen ontwikkelingen, waarvoor jaarlijks substantiële middelen werden uitgetrokken. De NEFTEPROMMASH-fabriek, een structurele eenheid van RU-Energy, had een aantal patenten voor de ontwikkeling van apparatuur voor de olie- en gassector, die effectief werkt bij een aantal bedrijven in de regio.

De belangrijkste mijlpaal voor het bedrijf was het moment waarop de Holding een vergunning kreeg voor geologische verkenning door haar specialisten. Dit bracht het bedrijf op een kwalitatief ander niveau. In het geval dat grondstoffen werden ontdekt op haar sites, kreeg RU-Energy namelijk een voorkeursrecht om een ​​licentie te verkrijgen op het gebied van haar winning. Hierdoor werd de Holding een zeer competitieve speler op de industriële markt.

Azad Babaev was een man met brede opvattingen en besloot zich niet uitsluitend tot de binnenlandse markt te beperken. Naast Moskou en Siberië heeft RU-Energy kantoren in Kazachstan, Azerbeidzjan, de VAE en andere landen. En het hoofd van het bedrijf leidde een actief onderhandelingsproces met vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en regeringen van Kazachstan, Syrië, Iran en andere olie- en gaslanden, waarmee samenwerking voor beide partijen voordelig en interessant zou zijn.

Waarom streefden toonaangevende experts uit de industrie ernaar om bij RU-Energy Group te werken?

Het grootste ongeluk van bedrijven die de TOP willen betreden, maar nooit de top bereiken, volgens Azad Kamalovich Babayev, is hun personeel. Om precies te zijn, werknemers die naast hun salaris helemaal niet gemotiveerd zijn. Dat geldt overigens ook voor mensen met een salaris en specialisten met stukloon. Juist om echt gemotiveerde en attente medewerkers bij RU Energy in dienst te nemen, interviewde hij persoonlijk sollicitanten voor sleutelposities.

Een van de postulaten van Babaev luidt als volgt: "Om het bedrijf vooruit te helpen en resultaten te behalen, moet iedereen geïnteresseerd zijn in de ontwikkeling ervan - van de schoonmaakster tot de president".

Om een ​​effectief model van interactie en werk van het personeel te bereiken, heeft de Holding een eigen speciaal personeelsmotivatiesysteem ingevoerd.

Een man krijgt een baan en probeert te bewijzen dat hij zijn plaats waard is. Hij ontvangt zijn salaris en hij vindt alles leuk. Maar zes maanden later verdwijnt zijn lont. Eindeloos betaald krijgen is geen optie. Een medewerker is overal blij mee. Het is noodzakelijk ervoor te zorgen dat de specialist niet alleen tijd op het werk doorbrengt, maar echt zowel zichzelf als het bedrijf ten goede komt. Daarom introduceerde Azad Babayev, samen met andere TOP-managers van de Holding, zijn eigen speciale motivatiesysteem.Volgens de interne regel van het bedrijf zou elke werknemer elke 6 maanden een promotie op de carrièreladder kunnen aanvragen.

Volgens Azad Kamalovich Babayev kan een werknemer die het verdient gepromoveerd te worden met zijn werk, niet zonder aanmoediging worden achtergelaten. Dit is niet alleen een verhoging van de materiële beloning, maar ook een nieuwe functie. Maar om dit te krijgen, moet hij echt bewijzen dat hij "een fan" is van het bedrijf, de ontwikkeling ervan en ernaar streeft een onmisbaar lid van het team te worden.

“Van ieder naar zijn vermogen - naar ieder naar zijn behoefte” - is nog steeds een Sovjet-postulaat, dat actief werd toegepast bij RU-Energy. Azad Babaev introduceerde een individuele benadering van elke specialist in het werk van de Holding. Een doelgerichte nieuwkomer kan binnen enkele maanden het hoofd worden van een werknemer die al een aantal jaren op zijn plaats zit. En niet beledigend. De fout ligt alleen bij de werknemer die zijn ambities in de praktijk niet kan bewijzen. Het motivatiesysteem van Azad Kamalovich was tenslotte voor iedereen hetzelfde. En het is een privéaangelegenheid voor iedereen om zijn kans te gebruiken of te missen.

Azad Babaev in de strijd tegen de "zwarte markt"

De economie moet zuinig zijn en de olie- en gassector eerlijk. De regel waaraan Azad Babayev steevast vasthield. Hij gelooft dat hoe langer ze "smeergeld" in bureaucratische kantoren brengen, hoe slechter het hele gebied zal zijn. Bovendien stelt gespecialiseerd onderwijs Azad Kamalovich in staat de werkelijke schade die bedrijven aan het milieu berokkenen te beoordelen. Maar als u innovatieve apparatuur en technologieën gebruikt, zal schade aan de darmen niet catastrofaal zijn.

Daarom was Azad Babayev sinds de oprichting van RU-Energy Group een van de actieve deelnemers aan verschillende vergaderingen en conferenties over problematische onderwerpen van de markt voor olievelddiensten, en de keynote van zijn toespraken waren ook gewetenloze leveranciers van olie- en gasapparatuur van lage kwaliteit. Zoals Babayev toen uitlegde, verkopen een aantal eendaagse bedrijven zogenaamd nieuwe apparatuur aan oliemaatschappijen tegen een gereduceerde prijs, wat vervolgens vreselijke ongelukken met menselijke slachtoffers tot gevolg heeft.

Azad Kamalovich is tegen een dergelijke benadering en vindt het onaanvaardbaar, maar begrijpelijk - ongelukkige ondernemers zoeken naar gemakkelijke manieren en willen de vrij hoge belastingen en normen van Rostekhnadzor omzeilen. Tegelijkertijd lijden zowel eerlijke leveranciers als de eindgebruiker. De aankoop van dergelijke apparatuur brengt ook gevaren met zich mee, niet alleen voor werknemers van het bedrijf, maar ook voor het milieu.

Bovendien weet volgens Azad Kamalovich Babayev niemand wanneer een dergelijke installatie zal plaatsvinden en tegen welke kosten. In het beste geval zal dit leiden tot verliezen van miljoenen dollars als gevolg van de vereiste reparaties en stilstand. En in het ergste geval kunnen mensen die er momenteel aan werken, lijden.

Back to basics: samenwerking met Tsogu

Azad Kamalovich Babaev heeft altijd beweerd dat u uw personeel voor de industrie moet laten groeien. Op de arbeidsmarkt is inderdaad een situatie ontstaan ​​waarin ongeveer 60% van de specialisten en midden- en topmanagers van olie- en gasindustriebedrijven buitenlanders zijn. Daarom heeft een afgestudeerde van Tsogu bijgedragen aan de ontwikkeling van zowel zijn eigen universiteit als andere onderwijsinstellingen. Bovendien kon Babaev, die naar Alma Mater kwam, de luxe veroorloven om veelbelovende specialisten rechtstreeks vanaf de studentenbank in dienst te nemen. En dit alles is net na de communicatie met hen.

Als beoefenaar werd Azad Kamalovich herhaaldelijk uitgenodigd om lezingen te geven, waarvan de opkomst open was. Daarnaast oefende hij communicatie met studenten via internettechnologieën. Degenen die dat willen, kunnen hun jaarlijkse praktijk bij de ondernemingen van de Holding doornemen. En veelbelovende studenten ontvingen een nominale beurs, die niet alleen hoger was, maar ook hoger dan die van andere bedrijven. Een denkende student mag geen honger hebben, zei Babayev.

Op basis van de universiteit werden ook wetenschappelijke en praktische conferenties van RU-Energy Group gehouden met medewerking van vooraanstaande experts uit de industrie. In het kader van conferenties kon elke student zijn project indienen bij de rechtbank van beoefenaars en deskundigen en kennis vergaren. De eerste drie plaatsen werden aangemoedigd - respectievelijk 250.000, 150.000 en 100.000 roebel. En voor alle deelnemers werden waardevolle geschenken uitgedacht.

Een andere tak van samenwerking tussen RU-Energy Group en Tsogu was wetenschappelijke activiteit. De universiteit staat altijd bekend om haar wetenschappelijke ontwikkelingen en sinds de jaren 90 is iedereen ze vergeten. Hoewel de geldindustrie zich altijd de financiële steun van een gespecialiseerde universiteit kon veroorloven. Inmiddels heeft de universiteit een aantal patenten ontvangen voor de ontwikkeling van innovatieve boorapparatuur voor de olie-industrie. Babaev, die zoveel van zijn eigen ontwikkelingen houdt, kon gewoon niet anders dan profiteren van het werk van zijn eigen leraren en collega's. Azad Kamilovich noemde een afzonderlijke uitgave voor wetenschappelijke samenwerking in de Holding.

Patronage of Arts, onbekende pagina van Babaev's biografie

Patronage is geen mode, maar een sociale verantwoordelijkheid van elk groot bedrijf - Azad Babayev is hiervan overtuigd. Holding JSC RU-Energy Group heeft activiteiten in deze richting uitgevoerd zonder PR. Het was zowel gerichte hulp als grote projecten. Geld toewijzen aan een goed doel in het gezelschap van Babaev was de norm.

Voor zichzelf koos Azad Kamalovich de hoofdrichting - onderwijs. Juist omdat hij op de meest gewone dorpsschool studeerde en uit eigen ervaring wist hoe moeilijk het is voor eenvoudige scholen in steden en dorpen waar ouders geen extra geld hebben voor geavanceerde technologieën. Babaev zegt altijd dat studie interessant moet zijn. Alleen in dit geval worden de kinderen verloofd en brengen ze geen tijd door met bier en een sigaret in de dichtstbijzijnde poort. Het onderwijsproces gaat niet alleen over kennis, maar ook over de toekomstige generatie als geheel.

Azad Kamalovich Babaev bood studenten zowel een kantoor als technologische innovaties. Het was met zijn inzending en met zijn financiële steun dat verschillende scholen waren uitgerust met moderne computers en ergonomische werkplekken. Interactieve whiteboards. Volgens Babaev herinnert hij zich nog goed zijn eigen jeugd en begrijpt hij heel goed dat alleen door het kind te interesseren iemand interesse in kennis kan wekken.

Azad Babaev aan het hoofd van de sociale activiteiten van RU-Energy Group

Sociale initiatieven die in alle divisies van RU-Energy Group OJSC werden geïmplementeerd met de indiening van Azad Babayev, waren gericht op zowel werkprocessen als andere levenssferen. Een werknemer moet immers, net als een student op school, geïnteresseerd zijn in de muren van het bedrijf. Alleen dan is het team niet zomaar een bijeenkomst van mensen, maar een volwaardig team.

Op initiatief van Babaev werkten vakbondsorganisaties actief in alle structurele afdelingen van de Holding en haar filialen. Een team is tenslotte een levend organisme dat zijn eigen mening, problemen en ideeën heeft. Azad Kamalovich is een voorstander van de theorie dat het de vakbonden zijn die een constante en hoogwaardige verbinding tussen werknemers en management mogelijk maken.

Bij het bezoeken van objecten probeerde Babaev altijd persoonlijk met de arbeiders te spreken, hoe druk hij het ook had. En hij was er altijd trots op dat de arbeiders hem niet zagen als een miljardair Azad Babayev, die gewoon geld ophaalt van het bedrijfsleven. Hij was altijd van hemzelf onder het personeel. En hoewel ondergeschiktheid altijd aanwezig was, waren de medewerkers nooit bang om hun eerlijke mening te geven over het werk, de problemen van het team en hem suggesties te doen. Dergelijke 'mannelijke gesprekken', waar iedereen openlijk en zonder opsmuk spreekt, waardeerde Babaev vooral omdat hij op de post van leider stond.

Om de interactie tussen divisies te verbeteren en bij te dragen aan het verbeteren van de kwaliteit van vrijetijdsactiviteiten voor medewerkers, is besloten om teams voor verschillende sporten binnen de Holding te creëren. De mening die Azad Kamalovich herhaaldelijk over dit onderwerp heeft geuit, valt samen met nieuwerwetse handboeken over de motivatie van het personeel en het behoud van de bedrijfsgeest. Hij zegt dat een gezamenlijke passie voor iets bijdraagt ​​aan de cohesie van het team en dat iedereen bang is de ander te verliezen. Teams namen actief deel aan wedstrijden die niet alleen binnen de structuur werden georganiseerd, maar ook op stedelijk en internationaal niveau.

Azad Babayev zelf, hoe druk hij ook was, besteedde altijd aandacht aan zijn favoriete sporten - voetbal, hockey, boksen, zwemmen. Hij moedigde vooral hun ontwikkeling in het gecreëerde team aan. Maar plotseling "schoot" het paintballteam. Bovendien bereikten de jongens zulke hoogten dat ze het internationale niveau betraden.

Sportchef Azad Kamalovich besloot hen regelmatig geschenken van zichzelf te geven. Dus het team was gekleed in de modernste uitrusting en ontving de nieuwste uitrusting. Maar de trainingen en trips naar de wedstrijden waren al betaald door RU-Energy Holding. Dus wat, dat ik enige tijd zonder enkele medewerkers moest blijven. Dergelijke zakenreizen zijn niet minder belangrijk dan rechtstreeks op zakelijke aangelegenheden.

Milieuvriendelijkheid van de olie- en gassector

Beginnend bij zijn eigen Holding, breidde Azad Babaev zijn verantwoordelijkheid uit naar de sfeer die hem zorgen baarde sinds de oprichting van zijn eigen bedrijf - de omgeving. Door zijn ondernemingen volgens de laatste milieunormen uit te rusten, investeerde hij zonder te sparen geld. Een zakenman heeft altijd openlijk een van de belangrijkste principes van zijn bedrijf genoemd: het milieu moet zo min mogelijk worden geschaad en olie- en gasbedrijven moeten eenvoudigweg alles doen om middelen te vernieuwen.

Een van de prioritaire gebieden van Babaev's activiteiten waren: voortdurende modernisering van alle vestigingen en structurele afdelingen van RU-Energy, in overeenstemming met normen; nauwgezette studie van projectdocumentatie voor het nemen van weloverwogen beslissingen over de bouw van torens; 24 uur per dag monitoring van de milieueffecten.

Een comfortabele omgeving creëren in de holdings

Azad Babayev is er altijd van overtuigd geweest dat alle voorwaarden voor werk en rust van werknemers bij de onderneming moeten worden gecreëerd. En dit is de heilige plicht van leiders. Bedrijfstakken zijn ontworpen en uitgerust in overeenstemming met internationale en Russische veiligheidsnormen. Veiligheidstraining voor werknemers was even verplicht als training voor de implementatie van nieuwe uitrustingsstukken.

Het werk- en rustschema is opgesteld rekening houdend met de wettelijke vereisten en de verwerking - als we het niet hebben over kantoormedewerkers - was alleen toegestaan ​​in situaties van overmacht. Azad Kamalovich heeft altijd benadrukt dat het werk van de meeste van zijn specialisten een constant risico inhoudt. Daarom kan een specialist niet moe of een beetje ziek naar zijn werk gaan en dat moet de leidinggevende opmerken. En dit is geen banale preventie van arbeidsongevallen, maar echte mensenlevens. Zoals artsen bevestigen, is deze mening van Babaev meer dan gerechtvaardigd.

Alle medewerkers van de Holding kregen een uitgebreide ziektekostenverzekering, de medewerkers van de bedrijven kregen in de kantines vers warm eten. En voor werknemers die in gevaarlijke gebieden werken, werden preventieve voeding, kortere werktijden en andere voordelen geboden. Ook de transportkwestie werd bij de Holding opgelost - specialisten kwamen aan in productiebussen op productiebussen. Zoals Azad Babayev zei, dit bespaart niet alleen tijd op de weg en lost het probleem van de laattijdigheid op, maar nog belangrijker, de beroepsbevolking.

Bijzondere aandacht werd direct besteed aan de olieproductieplaatsen, meer bepaald aan de specialisten van RU-Energy Group OJSC, die daar werkten. Azad Kamalovich nam samen met de hoofden van de structurele afdelingen beslissingen dat medewerkers zich op de boorlocatie thuis moesten voelen en nergens om gaven. Bij de faciliteiten is een module-huis met slaapkamers, badkamers, elektriciteit geïnstalleerd. En samen met de arbeiders vertrokken bewakers en chauffeurs.

Om de werknemers warme maaltijden te kunnen bieden, werden er ter plaatse al gekwalificeerde koks ingehuurd. Babaev is er zeker van dat specialisten alleen volledig kunnen werken in comfortabele leefomstandigheden. En de werknemer van zijn bedrijf zou zich op zakenreis slechter moeten voelen dan thuis.

Een andere standaard volgens welke Azad Kamilovich handelde, is niet om mensen in gewone mensen en mensen met een handicap te verdelen. Beperkte kansen, zei hij, kunnen een heel gewoon persoon zijn, simpelweg omdat hij niet effectief wil werken. Daarom heeft de Holding een plek voor iedereen en daarvoor zijn alle voorwaarden geschapen. Dus, zegt Babaev, en psychologen zijn het met hem eens, mensen met een handicap kunnen zich een volwaardig lid van de samenleving voelen.

Babaev, als een baken voor lokale autoriteiten

Azad Kamalovich Babayev heeft in zijn interviews herhaaldelijk gezegd dat een succesvol bedrijf moet werken voor het welzijn van zijn regio. En het gaat niet alleen om het creëren van banen. Je moet het beter doen voor je eigen medewerkers. Het is niet zo moeilijk als het lijkt.

De holding sponsorde voortdurend verschillende culturele en sportieve evenementen, die Azad Babayev of andere topmanagers van het bedrijf moesten bijwonen. Tegelijkertijd werden geschenken bij dergelijke evenementen altijd doelgericht gegeven. Praktijken - ze gaven geld en hoe dan ook konden ze het gewoon niet bestaan ​​..

Hoe vreemd het ook mag klinken, maar het was precies het kijken naar de initiatiefvertegenwoordigers van het bedrijfsleven, waaronder zeker Azad Kamalovich, dat de lokale autoriteiten aandacht begonnen te schenken aan dergelijke gebeurtenissen. Een van de gevallen die Babaevu met name in de ziel is gezonken, herinnert hij zich hem vaak.

Tijdens haar activiteiten betuttelde de Holding een weeshuis in de autonome Okrug Khanty-Mansi. Dus de gouverneur kwam voor het eerst in het hele bestaan ​​van de instelling naar de nieuwjaarsboom voor zijn studenten, alleen na persoonlijke communicatie met het hoofd van het bedrijf. Voordien vond geen van de autoriteiten het noodzakelijk de instelling te eren met haar aanwezigheid.

En elk jaar in mei organiseerde Azad Kamalovich aangename bijeenkomsten voor veteranen van de Grote Patriottische Oorlog, aan de vooravond van de Grote Overwinningsdag. Deze mensen verdienen het om gerespecteerd en geëerd te worden. En iedereen kan het - het is niet nodig miljonair te zijn. En hoeveel ervaring, wijsheid en waardevol advies ze kunnen geven. En om te zien hoe blij onze grootvaders en grootmoeders zijn in de communicatie met hun medesoldaten, is veel waard.

Azad Babaev opende een platform voor training in Tyumen

Toen de ontwikkeling van de training in Tyumen begon, rees de vraag of een moderne locatie in de stad moest worden gebouwd, omdat er simpelweg geen plaats was voor lessen. Babaev is een man met een passie voor sport, een actieve levensstijl en met het idee om de stad beter te maken. Daarom kwam de beslissing snel. Er is geen moderne sportzone - het is noodzakelijk om deze te organiseren.

Een volledig uitgerust platform voor straatfitness verscheen op het Plein van Afgevaardigden. Ze was uitgerust met verschillende gespecialiseerde simulatoren die nodig waren voor het geven van volwaardige lessen. En de jongeren zaten niet meer dagen en avonden op banken. Elke burger kan daar komen studeren. Bij het ontwerp en de uitrusting van de sportzone is rekening gehouden met de klimatologische omstandigheden in de regio, zodat u het zelfs in de winter kunt doen. Alle simulatoren zijn gemaakt rekening houdend met constant hoge belastingen en de coating is ontworpen voor veel verkeer.

Om de training populair te maken bij lokale jongeren en als onderdeel van de workshops werden erkende meesters van deze sport uit Moskou uitgenodigd, die winnaars en prijswinnaars zijn van internationale festivals. De headliner van de opening van de Tyumen-site voor straatfitness was Timati.

Bij deze feestdag is geen traditioneel lint doorgesneden, maar een echte ketting.Open plechtig de site voor sporters, het was een eer aan de projectsponsor Azad Babaev en de directeur van de sportafdeling van de regio Tyumen, Dmitry Gramotin. Tyumen-jeugd kreeg een nieuwe, populaire plek in de stad.

De officiële toespraak van Azad Kamilovich Babev tijdens het evenement was niet hetzelfde als geaccepteerd in zakelijke kringen - droog en beknopt. Dit is tenslotte de stad waar de zakenman woont en door de straten waar hij elke dag doorheen loopt. Daarom zei hij eenvoudig en oprecht dat Tyumen zijn geboortestad is. En daarom is de taak van Babayev als zakenman het creëren van alle voorwaarden voor de bewoners van het regionale centrum om in een comfortabele omgeving te wonen. Zodat jongeren ruimte krijgen voor ontspanning, hobby's en ontwikkeling. Jongeren hebben de mogelijkheid om na lessen en lessen aan de universiteit samen te komen in de sportarena. En vaders kunnen kinderen naar de sportstad brengen om met hen in gesprek te gaan en een voorbeeld voor hen te zijn.

Azad Babayev's en RU-Energy Group-wedstrijd voor journalisten

Azad Babayev is terecht van mening dat de ontwikkeling van de olie- en gasindustrie zonder de steun van de pers en kwaliteitspublicaties in de media gewoon onmogelijk is. Het is de moeite waard om zoveel mogelijk over deze branche te vertellen om jonge mensen aan te trekken die echt op het werk zijn gericht. De olie-industrie is immers niet alleen veel geld. Maar ook alledaags hard werken.

Gedurende meerdere jaren organiseerde en financierde Azad Kamilovich een wedstrijd onder journalisten die gespecialiseerd zijn in de olie- en gasindustrie en olievelddiensten. de olie- en gasindustrie en olievelddiensten. Tijdens de implementatie heeft de Babaev Foundation de steun gekregen van het relevante ministerie en de olie- en gasvereniging van Tyumen.

Onder de mediavertegenwoordigers deden de beste interviewers, analisten, fotografen en experts op het gebied van journalistiek onderzoek en rapportage mee. De onveranderlijke juryvoorzitter was Azad Babayev, die al het werk persoonlijk herlas. Volgens Azad Kamilovich is het niet alleen gemakkelijk voor hem, omdat hij alle informatie in dit onderwerp bezit, maar het is ook interessant. Je wilt altijd de mening van je collega's lezen, die ze uiten over de branche.

Tijdens het bestaan ​​van de wedstrijd voor getalenteerde journalisten uit de olie- en gassector, werden er meer dan 300 werken van vertegenwoordigers van alle soorten media naar gestuurd. Daarnaast organiseerde Babaev, aan het hoofd van RU-Energy, masterclasses voor vertegenwoordigers van de media uit afgelegen steden van arbeiders in de olie-industrie. Zo vond een van degenen waar vooraanstaande journalisten uit Moskou hun ervaring en kennis kwamen delen, plaats in de noordelijke stad Noyabrsk.

Wat is er bekend over het persoonlijke leven van Azad Babayev

De pers weet niets van het persoonlijke leven van Azad Babayev. Hij verschijnt niet bij openbare evenementen, u kunt alleen aannames doen over zijn vrouw of kinderen.

Uit zijn woorden dat er bij het spenen van het bedrijf directe bedreigingen van de misdaad voor zijn familie waren, kunnen we concluderen dat hij een vrouw en kinderen heeft. Maar dit is niets meer dan journalistieke speculatie. Misschien bedoelt hij met familie broers, zussen, neven. Omdat bekend is dat hij het jongste kind in het gezin is.

Azad Kamalovich heeft herhaaldelijk gezegd dat het de taak van de oprichter van een groot bedrijf is om zijn bedrijf te ontwikkelen en zijn krachten hieraan te besteden, en de wereldlijke partij zal zonder hem moeten.

Wat was de reden en wie is verantwoordelijk voor de sluiting van RU-Energy Group?

Het bedrijf groeit en ontwikkelt zich. De klanten van zulke "haaien" van de olie- en gasindustrie als Lukoil, Rosneft, Gazpromneft en andere reuzen en plotseling wordt het letterlijk, binnen enkele dagen, failliet. In het begin sprak Azad Babaev met tegenzin, knarsetandend, vocht hij voor het gezelschap. In de loop van de tijd werd hij spraakzamer en zei dat het bedrijf dat hij creëerde te "een versnapering" was geworden.

Op dat moment, toen de pers vol stond met veel maatwerkpublicaties, waarin categorisch werd gesteld dat de RU-Energy Group Holding haar verplichtingen jegens partners niet nakwam, werkten er meer dan 10.000 mensen in het bedrijf. Salarissen werden altijd op tijd betaald. Er was geen belastingschuld. Maar een reeks betaalde publicaties werkte.

Bij rechtbanken verschenen claims van crediteuren en werd het bedrijf door verschillende problemen ingehaald. Het was geen werk om de schuldige partij voor de media te vinden. Je eigen Holding failliet laten gaan, waarin je je ziel, tijd en geld hebt geïnvesteerd, is in het belang van één enkele persoon - Azad Babaev. Dit is de conclusie die volgde uit een aantal betaalde materialen die toen in de pers verschenen. Om te begrijpen waarom Azad Kamalovich dit nodig heeft, zou niemand het zelfs doen.

De reputatie van het bedrijf en zelfs Babayev zelf werd verwend. Het spel van menselijke lotsbestemmingen in een gebied waar ze met veel geld in de smaak vallen, is helaas niet zo zeldzaam. Toen begon de strafrechtelijke vervolging van de topmanagers van de Holding. Criminele structuren zeiden ook hun gewichtige woord, dat niet alleen het management van het bedrijf, maar ook hun families openlijk begon te bedreigen.

Babaev geeft later toe dat mensen uit de criminele wereld naar hem toe kwamen en eisten het bedrijf op te geven, waarnaar ze in een bepaalde richting werden gestuurd. Door deze vonk laaide niet zomaar een vlam op, maar een vreugdevuur waarin RU-Energy “opbrandde”. De rechtbank heeft het faillissement van de Holding in 2015 erkend.

Azad Kamalovich Babaev en blijft vechten voor zijn geesteskind. Nog niet zo lang geleden verkocht de competitieve manager van de Service Drilling Company boorplatforms zoals overeengekomen door Naftagaz-Burenie tegen een prijs die 22 keer lager was dan de marktprijs. Het verschil is niet tienduizenden, maar tientallen miljoenen roebels. In dit opzicht zijn vooraanstaande experts op het gebied van olie en gas solidair met Babaev.

De topmanagers van RU-Energy Group Holding zeggen openlijk dat de namen van klanten bij iedereen zeer bekend zijn. Zelf noemde Azad Babayev herhaaldelijk hun namen in zijn open brieven.

Wat is er nog meer waard om te weten over Babaev

Azad Kamalovich Babayev is een erkend expert, naar de mening van professionals die graag naar u luisteren. Zijn dag staat nog steeds op het programma. Hoewel zijn belangrijkste nakomelingen instortten, is Azad Babayev nog steeds miljardair en blijft hij liefdadigheidswerk doen.

Tot het moment van faillissement waren noch RU-Energy Group, noch Babaev en zijn vorige bedrijven betrokken bij enig schandaal. Dit wijst op de betrouwbaarheid van Azad Kamalovich als partner en zijn vermogen om zaken te doen op verschillende niveaus. Immers, toen je jezelf creëerde, onthoud je niet alleen je afkomst, maar raakte je er ook aan gewend verantwoordelijk te zijn voor elk woord dat je zegt.

Bekijk de video: Training of Babayev and Rudakov (Februari 2025).